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1. 基建项目投资决策阶段成本管理的内容及对策。基建项目投资决策阶段成本管理的内容主要是做好投资成本估算，应采取以下对策。

(1)通常需要收集和掌握完成类似项目的成本数据,有效地使用工程造价指数的值或建筑预算索引值,并进行综合分析和科学研究结合的特点和特征预备项目。没有必要主观臆断并遵循书中的内容。

(2)有必要考虑价格上涨因素的设备,材料,施工机械和劳务的时期内基本建设结合项目的建设和运营规模,基本建设的施工期间,项目的性质、技术标准和建设单位的经济发展水平。

(3)坚持实事求是的标准。要做到内容全面，估计准确，项目不漏，项目重要，估计少，估计少。我们应该注意以适当的方式留出空间。

2. 基建工程设计阶段造价管理的内容及对策。基建工程设计阶段造价管理的主要内容是做好设计预算，所以要选择规范的设计，控制设计预算的总量。

(1)标准设计指的是标准的技术文件和图纸等配套设施的建筑,结构和组件,根据共同准备和可交换的标准,允许根据指定的程序和流程,以及哪些是不仅经济发达,而且高质量的和大量可以重用。

(2)设计方案的标准化可以有效利用能源、资源、材料和设备，有利于工业化生产。标准化设计方案的选择可以加快施工图设计进度，缩短设计方案的周期时间，节约设计成本;有利于元器件标准化生产，元器件质量可靠，加快生产速度，降低生产成本;可以缩短施工准备时间，加快工程进度，保证工程施工质量，降低工程成本。