在处理合同总预算时，还有一些事情需要注意。例如，在实际的进度付款申报中发现的一种技术。进度款申报必须先按计算的金额申报，经商务部领导批准后，扩大金额申报。我遵从了领导的意愿。结果，调整后的工程量超出实际工程量30%以上，工程量超出报告水平1 ~ 2级。结果，这个项目被报道了。当时项目经理通知甲方对账，并一路到甲方成本部门对账。在和解之前，项目负责人还在开会，讨论如何给团队分配资金，他认为这样的虚假报告是存在的。是吗?出乎意料的是，坏消息出现了。和解的结果是，大部分被夸大的主张都被审查，各种论点都是捏造的。这个项目不能审查，另一个项目也不能审查，但审查不可避免的事实是不可避免的。后来，我向项目的大老板汇报了结果，申报了1000万。只有600多万。这时大老板的表情变了。他想到的反应是，甲方是否故意尴尬，为什么会有这么多商人被叫过来询问发生了什么事。当时我刚加入总承包单位，没有太多的对策，也没有两手准备。“大老板”批准了我，问我发生了什么事。你为什么不争取这么多?其实我知道实际成本是这么多，但不幸的是我被别人改变了，我一直在增加里面的金额，没有给自己一个出路。

在总承包预算中，更多的是投标报价和竣工结算，当然还有日常签证变更和劳务结算，这些都与企业的成本有关。在初步招标报价中，由商务部负责投标。无论是议价还是省市招标，每次招标都是急迫的时刻。

在劳务转包的处理上，在很多情况下都是非常实用的。这是现场实测。团队不会和你在电脑上玩，把计算结果和图纸做比较。人们只是问你实际的测量结果。解决方案相对简单。给他一份和解委托书，老板们就可以签字同意付款。

一个聪明的解决方案:因为这是一次申报付款，所以需要做预算，需要仔细整理项目整个过程中产生的与钱有关的文件，并在结算时汇总。，然后根据合同要求的高估率调整结算金额。毕竟，甲方也需要审核削减。这不能太死板，必须有甲方一审、二审的余地。